企业应该从中美贸易战以及华为被封杀中学到什么？

　　【李维华讲特许】企业应该从中美贸易战以及华为被封杀中学到什么?

　　1、风控。企业的风险来自于市场、政策、技术等国内国外的多个方面，所以企业务必要把可能的风险的每一个方面和甚至你认为发生概率极低的方面都事先预估到，并提前给出应对之策，以防万一。所谓“明天就破产”“每天当成是创业”的观点是很好的风控思想。

　　2、备胎。企业在不是自己能完全掌控的资源的每个方面都要有对应的备胎准备，包括技术、供应商、人才等。只有有备才能无患。备胎有多种方法，比如对于人才，除了在每个岗位上都有类似备胎的后备人选之外，还可以将岗位技能标准化、傻瓜化、机器化等，如此，一旦岗位人员离职，新人可以立即顶上对应岗位。

　　3、法商德情。通常，很多企业的商做的最好，法次之，但德和情做的不到位。比如在美国封杀华为、有些人掀起爱华为就是爱中国的时候，任正非始终能冷静、客观地应对，凸显企业的高度和格局，而相反，另一家大型的电脑公司则频频爆出伤害国人情感的话语，相比之下，华为在国人心中的地位愈发高大，而那家电脑公司的形象则急剧下降，甚至出现了网民大规模地批判其的现象。

　　4、创新。和别的公司相比，华为之所以能得到舆论以及政府的大力支持，这和华为自身的技术、创新有直接的关系。华为的创新和技术研发也是华为在封杀大浪面前能保持镇定的最主要原因之一。比如特许经营模式的鼻祖胜家缝纫机公司的衰败的最重要原因之一就是创新不够。

　　5、多元化。当你的业务不锁定在某一个的时候，面临市场风险的你的安全性会更大。否则，孤注一掷地发展单一业务，一旦市场有剧烈变化，企业就岌岌可危了。

　　6、公关和舆论。任何企业在实际经营中都可能会遇到不利的事情或失误，这个时候就需要企业高超的公关技巧，熟练地运营舆论的力量化不利为有利，最大化地减少自己的损失。而不能像有些连锁企业那样，明明是员工的责任，却一味地以护犊子的心态和做法把责任大包大揽到企业身上并自诩是爱护员工，可你这样的结果除了让被惯坏的员工更加没有责任感之外，还会让人觉得企业的权责利不清晰并进而对企业产生管理混乱的认知。

　　7、企业领导形象。任正非的谦逊、大格局、坚定的形象在这次的贸易战中表现的非常好，社会大众通过一个优秀的企业领导人形象会更加认同企业。相反的是，在这场中美贸易战中，有些企业的创始人、CFO、CEO等的形象表现不佳，进而直接导致这些企业的形象严重受损。