区块链项目，要不要去中心化？

      近日，最备受关注的事件要数 FCoin 危机了。
      2 月 17 日，张健发布的《真相》公告，犹如给市场投入了一枚炸弹，在此之前，因为团队多日「失联」，团队跑路的消息也发酵了好几日。如今，「平台资金困难，预计无法兑付的资金规模在 7000-13000 BTC」的消息爆出后，投资者仅存的一丝幻想，最终破灭。
      2018 年 7 月，FCoin 开始走上社区化治理的道路，去年 10 月，FT 生态旗下合约交易平台 FMex 正式上线，但上线即跌停，让人大跌眼镜。无独有偶，同一月，公链 aelf 因为创始人马昊伯删除微博，「解散社群」，试图淡化创始团队影响，而被外界传言跑路。
      虽然事实证明，aelf 团队并非跑路，而是尝试回归社区，但号称社区化治理，最终却因张健团队决策失误垮台的 FCoin，不免又让人对去中心化、社区治理再次产生质疑，交给社区到底是不是一个伪命题？区块链项目，才应该去中心化？

      交给社区=跑路？
      社区化，曾被认为是 FCoin 最大的「武器」。
      过去一年多，FCoin 搭建起来的社委会、基本条例、社区合伙人制度、社区纪律监督委员会、社区组织部门，以及涵盖各类人才的专业委员会，加上社委会形成的集体决策+分工协作机制，在外界看来，FCoin 的决策似乎已经基本实现了社区自治。
      从机制的完备程度来看，FCoin 在市面上所有区块链项目/团队中，也算一枝独秀。但直到 FCoin 暴雷，人们才猛然发现：这家决策权交由社区、「实现」社区治理的平台，在过去很长一段时间，其实已经发生了严重的兑付危机，但这一实情并没有被社区了解，导致外界一度认为 FCoin 运作正常，最终暴雷也没有任何预兆。
      这不得不让人深思：FCoin 交给了社区，事实真是如此吗？过去两年，随着区块链泡沫破裂，不少项目名义上说是「去中心化」，实则行着跑路目的事情多次发生后，人们已经对团队失联、交给社区心存怀疑，而 FCoin 倡导社区化，最终暴雷，无疑又给「社区自治」抹上了一个大大的黑点。

      投资者们持续累积的质疑不是没有原因。去年 5 月，区块链项目 ONO 停摆，创始人被指「另起炉灶」，但是，其创始人随后公开回应称，项目仍在正常运行，「同期在做 ONO 创新模式的开发，预计本年度 12 月将推出上线。」
      不过直到现在，我们也没发现，这个项目有什么新的进展，创始人早已销声匿迹。即便项目去中心化被污名严重，在加密世界里，还是有不少项目在践行着交给社区的梦想。

      为什么大家还对去中心化怀有信心？
      前段时间，关于 BCH 基础设施融资计划的消息被热议，矿工捐赠比例也因为社区的建议进行了更新，矿工和开发者们对关乎自己切身利益的提案，同样可以投票、参与决策。
      上周，知名项目以太坊创始人 Vitalik Buterin 也在公开场合表示，从技术的角度来看，由于众多协作良好的开发者，以太坊「肯定可以」生存下来，不过，从社会的角度来看，他就不那么确定了。Buterin 的说法，也从侧面给我们展示了创始人在一个区块链项目中的重要作用。
      2019 年下半年，aelf 项目也一度被认为已经跑路。去年 10 月 21 日，多个群名包含「aelf」的微信群突然解散，于此同时，有人还发现此前一天，项目方地址有一笔数量为 1000 万的代币流入币安，被认为是团队所为。结合创始人马昊伯此前删掉所有微博，并在随后几个月音信全无，再加上外界一直盛传的 aelf 大规模裁员，种种迹象似乎都在佐证着：团队已经跑路。
      一时间，投资者维权的消息甚嚣尘上。不过，后续情况证明，这个号称是去中心化的云计算区块链网络的项目并没有跑路，而是在逐步淡化团队的作用，尝试回归社区。
      我们在一个持续追踪该项目进展的公众号「aelf 社区」发现，虽然去年第四季度外界一直盛传 aelf 已经跑路，但事实上，在这期间，aelf 一直在向外界同步着自己的研发和生态搭建进展。
      比如在谣言传播开来的第二天，官方就宣布将针对 aelf Enterprise 0.8.0 beta 版本开启有奖公测活动，当月月底，aelf Enterprise 成功登陆了谷歌云，截止目前，其已经上线全球四大知名云服务商亚马逊 AWS、谷歌云、微软云 Azure、华为云国际站，并成为亚马逊 AWS 和华为云技术合作伙伴，为企业级用户提供了一个更为高效、便捷、优质的开发环境（支持多云运行）。而团队成员也持续在海内外媒体或活动上发声。
      另一方面，aelf 的技术研发也在推进，翻开 aelf 的 GitHub 代码库可以发现，去年下半年至今，aelf 的代码开发其实一直在稳步推进。

      而从产品工程落地来看，去年 12 月到今年 2 月，官方相继发布了 aelf Enterprise 0.9.0 版和 aelf Enterprise 0.9.2 版，据了解，这个整体主打「自主，高效，安全」的区块链商业化解决方案，所有涉及价值传递的行业均可以据此进行区块链底层的建设，尤其适合解决航空，旅游，金融服务，房地产，物流等业务协作场景中为维护信用而导致的成本居高不下的问题。
      除此之外，aelf 的理论研究似乎也有成果。2 月 17 日，aelf 正式发布了《aelf 经济和治理白皮书》，描述了生态中各个角色及利益的约定，包括生产节点、候选节点、投资者、开发者的权利及协作规则等内容，这算是继 aelf 白皮书后，团队在网络经济模型和治理模式方面的权威论述。
      去中心化不是没有前途。比特币创始人消失了十年，正常运转了十年；以太坊成功搭建了一个繁荣的生态，这不仅是 Buterin 或者以太坊基金会的功劳，而且是数以万计的开发者、矿工、持币者等生态参与者的功劳。
      我们不否认确实有很多区块链项目借着交给社区、去中心化的名义，背地里却为了跑路的现象，如今，随着 FCoin 陷入兑付危机，「归还社区」又再次被群嘲，但实际上，相对于这些大肆宣扬着要「交给社区」的团队，实则还是中心化运作的团队。
      罗马不是一天就能建成的，逐步交出决策权、逐渐向社区自治迈进，或许才是最稳妥的方式，当下，我们确实能看到很多区块链项目，还在摸索着一条有正确激励，且可以持续性运营的路径，坚定践行着去中心化的最初愿望。